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中国中小企业从成功到成熟V咨询计划
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cye.com.cn
时间：2011-11-15 23:02:58 来源：创业网 作者：
我来说两句 |
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中国中小企业从成功到成熟V咨询计划 盛道商学院年度巨献：高管效能管理V咨询 作为企业老板您是不是常常有这些苦恼？
作为企业高管您是不是常常有这些苦恼？
打造一支“同心、同向、同步”的高管团队是每一位老板与高管的责任，V咨询邀您把工作现场从办公室搬到课堂，这些需要您费心琢磨还很可能无果的管理难题，将由专业的咨询专家团队带领您一起解决，而您只需要带着问题来，带着渴求来，带着团队来！回报您的将是价值百万的咨询成果！ 【是咨询而非培训——何谓高管效能管理V咨询？】 中小企业从成功到成熟V咨询是一种全新的咨询模式，她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，即浓缩的、精华的咨询，故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩，但在管理上还不成熟的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。 V咨询之高管效能管理，集中三天两夜的时间，以“战略思想统一模型”、“高管职责归位模型”、“高管激励模型”三大模型为基础框架、配合相关的工具方法，通过主讲老师用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节，实现企业战略思想统一、高管定位与职责清晰、高管激励有效的现场效果，解决企业从老板到高管“高度不一”、“认识分歧”、“角色错位”、“发钱不顶事”等难题，成为企业打造 “同心、同向、同步”高管团队的重要开端！ 【是工作而非学习：高管效能管理V咨询核心特点】 §转变理念：既然是浓缩的咨询，这三天两夜就不仅仅是学习，而更是一项提升高管团队效能的重要工作和企业高管成员群策群力制定出战略思想、角色定位与职责界定、高管激励等内容的实施方案。 §转变模式：由企业老板带队参加、集体受训、共同制定解决方案，彻底打破层级的禁锢，坦诚交流，充分研讨，以达成共识为目的。 §转变效果：不仅仅带回理念的提升与工具方案，最重要的是形成战略思想、高管定位与职责界定、高管激励等方面的可实施解决方案。 §转变专家：高管效能管理V咨询的专家队伍不再是培训专家，而是管理咨询专家；并且不再是专家个人能力的展示，更是组成一个管理咨询专家队伍提供调研、指导与辅导等一系列的服务。 【高管效能管理V咨询要求】 需企业老板亲自带领核心高管共同参加，每家企业不超过5人，非核心高管团队成员谢绝参加。 课前调研需由学员企业的老板直接对接。 参加学员企业请自备笔记本电脑一台。 V咨询项目全程为封闭式管理，谢绝请假。 【高管效能管理V咨询投资】 时间投资：3天2夜；费用：39800元/家企业（含食宿、不含交通）。 【高管效能管理V咨询专家团队】 首席专家： 李鑫老师，盛高咨询集团CEO，企业 “高管效能管理”，“经营性文化”思想体系的研发者；企业战略管理，集团管控， 文化管理专家。清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。2010年度品牌中国，管理咨询行业年度人物唯一获奖者；全国十大咨询师。现担任特步集团薪酬绩效委员会委员；美国smartheat公司独立董事；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；奥鸿药业战略委员等职。 高贤峰老师，盛高咨询集团高级合伙人、盛道商学院院长。北京大学博士，清华大学访问学者，北京大学所人本管理研究中心执行主任，中国教练联盟（CCF）促进会会长。高先生担任北京大学、清华大学、中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国16家高校总裁班特聘教授。为山东省委组织部、广州市委组织部、深圳市委组织部、石嘴山市委组织部、钓鱼台国宾馆、大庆油田、中航二集团、中航四集团、九院、中铝、国投、中信银行、中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。 【高管效能管理V咨询企业实录】 1. 专家团队从思想归位、职责归位、激励归位三个角度阐述了当前民营企业的一些共性问题抓到了真正的关键点，特别是“三找”的应用对于我们企业调整自己的战略方向非常的有帮助 ——米老头食品工业集团有限公司 2 .在V咨询现场不同行业的人在一起学习是一种眼界的拓展，更是一个好的学习平台，盛高团队的很多既有高度又能落地的建议带给我们很多启发。 ——本草堂药业有限公司 3. 这个环境让我们可以放下在工作中的层级之分，真正以学习者的身份凡事从公司的角度出发心平气和的进行交流与沟通，当敞开心扉之后，我们整个团队的成长也就开始了。 ——四会金箭鞋业有限公司 4. 我们很多时候的茫然与跟从其实是因为不知道自己要什么或是不知道自己去哪里，通过“三找”我们可以知道这至关重要的一点。 ——东莞陆威运动用品有限公司 5. 抱着试试看的心态来到了这里，却有意想不到的收获，带着我们自己的团队在顾问的引导下对企业战略、职责、激励各个方面做了充分的研讨，真正做到了以自己的团队解决自己企业的问题，尤其是在团队发生碰撞的时候，收获往往是最大的。 ——明珠家具集团有限公司 6. 这个课堂给了我们一些重新思考问题的角度，让我们对高管这个群体有了重新的认识，也让我们明白了真正的高管应该如何来定义。 ——四川宇通地基基础工程有限公司 7. 在这里我们明白了一个很重要的道理，很多的高管都是从基层或中层做起来的，每个人都有自己的固有思维，这使得他们不容易向别人妥协或轻易认可别人的想法，因此高管团队思想的统一及共识的达成至关重要。 ——龙徽商贸有限公司 8. 企业家和高管都会犯错，但是这并不是最可怕的，最可怕的是我们并不知道自己在犯错。 ——山东和美集团有限公司 【高管效能管理V咨询议程安排】
【高管效能管理V咨询学习指引】 开课时间：2011年 11月 28 - 30 日 上课地点：中国·北京万方苑酒店（北京丰台区南三环西路4号院1号楼） 报名方式：联 系 人，骆老师 电 话: 010-51285022 |
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