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问题和要点

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郎咸平

第一部分：2011经济转型，企业怎么办？

模块一：经济趋势

Ø  下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局；

Ø  汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对？

Ø  利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是什么？

Ø  通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、汇率风险，如何规避？

模块二：行业危机与转型

Ø  制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨？如何保持足够的价格发言权？

Ø  稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？策略如何定？

Ø  城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业地产，谁最有前景？

模块三：投资什么？

Ø  您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能最保值、最增值！

Ø  股市投资、楼市投资、金市投资。。。

模块四：现场对话

阚治东

第二部分：资本市场动荡，企业怎么办？

模块一：百倍成长

Ø  华锐风电（证券代码：601558）亲手打造，六百倍实现之道！

Ø  转型方向下，下一个5年成就600倍的好项目在哪里？大师的眼光帮您确定希望的视野！

Ø  PE/VC新资本喜好什么样的企业？有什么判断标准？

Ø  什么样闲置的资金，适宜交给私募股权基金，机遇和挑战在哪里？

模块二：上市决策

Ø  中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择？

Ø  国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗？

Ø  企业上市如何决策，是否要上市？上市成功并不一定就意味成功，为什么？

模块三：现场对话

主

旨

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张彬彬

第三部分 ：转型战略，企业如何规划？

3月27（上午、下午）

战略规划是企业辉煌发展的根本，在错误的路上，跑的越快，死的越早！！！转型背景下，企业如何竞争？如何多元化？如何整合？如何控制风险？

第一模块：企业竞争战略规划——凭什么战胜对手？

◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场

◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场

◆凭什么战胜对手？——三个势均力敌的对手如何相互钳制，对付其他对手

第二模块：企业多元化经营的规划——策略决定成败

◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取

◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化

◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性

第三模块：企业专业化整合规划——专业成就卓越

◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略

◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张

◆专业化整合之道三：专注

第四模块：企业危机战略——凭什么摆脱困境？

◆危机在哪里：要居安思危

◆危机预警与应对机制：有备无患

◆转危为机之道：化腐朽为神奇之策

第五模块：现场对话

第四部分 ：行业转型的战略机会研判？

3月26（晚上）

u  跟着行业转型成长――成长轻松而迅捷之道

u  男怕入错行，女怕嫁错郎，选对转型行业，比努力更重要，如何选？

u  行业转型机会诱惑很多，哪一个才是你的？

由首席咨询智库专家分享、交流和互动。

第五部分 ：私密酒会

3月26（晚上）或3月27（晚上）

私密探讨企业发展的重要问题。